Опрос предпринимателей: готовы ли вы повысить сотрудникам зарплаты в ближайшее время?

Министр экономического развития РФ Максим Решетников пообещал в конце августа — начале сентября представить на бюджетной комиссии уточненный прогноз по инфляции на 2021 год. По словам главного экономиста страны, этот показатель с текущих 5% однозначно поднимется вверх.
Данные Росстата на этот счет несколько противоречивы: с 10 по 16 августа ведомство зафиксировало символическую дефляцию на уровне 0,01% . Однако при этом статистическая служба признает, что годовая инфляция превысила отметку в 6,5%.

Так или иначе, цены заметно растут, а покупательная способность населения снижается. Поэтому на этой неделе в рубрике «Бизнес-задачник» «Реального времени» очень острая тема: готовы ли на фоне растущих цен работодатели повышать сотрудникам зарплату.

Эксперты ответили на непростые вопросы портала «Реальное время»:

  • Просят ли ваши сотрудники прибавку к зарплате?
  • Вы планируете это делать? И если да, то в каком процентном объеме?

Альберт Гайфуллин
Генеральный директор компании «Фарммедполис РТ»

Мы стараемся изначально создать условия для комфортной работы профессионалов, поскольку выходить новой компании на рынок позволяет только высокий уровень компетенций и самоотдачи сотрудников. Мы подходим к вопросу стимулирования коллег «с авансом» и тем самым обеспечиваем минимальную текучку, а также стабильный рост сотрудника и компании в целом. Зарплата, особенно ее стимулирующая часть, — дело достаточно индивидуальное как в отношении видов деятельности и уровня компетенций, так и ответственности и приносимых результатов, поэтому мы стараемся делать все своевременно с точки зрения изменения размера оплаты труда в каждой конкретной ситуации.

____________

Артем Кольцов
Соучредитель и управляющий партнер центров имплантации и стоматологии «Интан»

Команда — один из основных фокусов развития нашего бизнеса. Мы всегда смотрим на уровень зарплат по рынку в регионе, сравниваем со ставками у конкурентов. У нас большой штат — более 600 сотрудников, и для каждой категории мы создаем свою систему оплаты труда.

Большая часть зарплатного фонда у нас уходит на врачей, которые работают по сдельной системе. Это очень эффективный подход, так как цены на стоматологические услуги периодически растут, индексируются в соответствии с увеличением стоимости материалов, аренды и прочих издержек. В связке с увеличением цен растут и зарплаты наших врачей, что позволяет им не бояться инфляции, не испытывать финансовых проблем, сохранять привычный образ и качество жизни.

Есть и другие категории сотрудников. У них заработная плата состоит из оклада и премиальной части, над которой мы постоянно работаем. Например, сразу после пандемии мы провели реформу зарплат управляющих стоматологическими центрами, сотрудники стали зарабатывать на 20% больше. Провели аналитику уровня зарплат ассистентов стоматологов по рынку, сравнили с данными от HH.ru и подняли зарплату на 15%.То же произошло и с администраторами. Мы оставили основной оклад фиксированным, но уделили больше внимания премиальной части, дали возможность с помощью определенного функционала зарабатывать больше.

Реформу провели по двум причинам. Мы хотели, чтобы:

  • Наши руководители, врачи, менеджеры и линейный персонал сохраняли достойный уровень жизни, несмотря на инфляцию.
  • Сотрудники были замотивированы работать более эффективно, зарабатывать больше денег.

____________

Инна Анисимова
генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner
В нашем агентстве прозрачная зарплатная система, включая премии. Поэтому, если ребята хотят больше заработать, они могут: а) научиться работать быстрее, увеличивать свою нагрузку и вести больше проектов, б) перевыполнять KPI по клиентам и задачам (количество и качество публикаций, увеличение среднего чека на услуги), в) участвовать в продажах и готовить предложения потенциальным клиентам.

Кроме этого, конечно, мы следим за рынком маркетинговых услуг и регулярно (раз в 2-3 года) делаем индексацию зарплат, обычно в размере 10—15%. Ближайшую планируем осенью.

____________

Александр Байбородин
руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры»

Первое, что нужно сказать — в кризис большинство компаний не то что не повысили зарплату, а снизили ее на время пандемии. Нам удалось в этом плане выстоять. Мы ни разу за пандемию не снизили зарплату.

В апреле 2020-го мы не выплатили премии по итогам месяца, но зарплата осталась неизменной. Здесь я как руководитель стоял перед выбором, заплатить меньше себе или коллективу.

Кстати, многие бизнес-тренинги учат «сначала платишь себе, потом сотрудникам», но я решил идти по другому пути, чтобы не растерять коллектив, прекрасно понимая, что в случае, если оплачу меньше или не заплачу меньше себе — просто открою «кубышку» с запасами на черный день и проживу относительно спокойно.

У сотрудников может не быть накоплений и для них оплата труда — это буквально вопрос жизни и смерти. Что касается роста зарплаты, здесь нужно быть очень осторожным. С одной стороны, нужно всегда стараться плавно повышать оплату труда. Пусть это будет 1-2 тысячи рублей в год. Но именно по инициативе работодателя, без просьб работников. Это покажет, что вы заботитесь о команде и сами (!) готовы повышать благосостояние сотрудников.

Кстати, интересно, что в законе нет обязанности работодателя повышать зарплату. С другой стороны, регулярное повышение может быть не только в виде повышения зарплаты, но и в виде регулярных премий. Если прибавить зарплату работнику, то потом очень сложно будет ее уменьшить. А вот уменьшить премиальную часть гораздо проще и с точки зрения закона, и с точки зрения восприятия работников.

Пока время неспокойное в плане экономики, стоит очень аккуратно «подписываться» на регулярные расходы на зарплату. Поэтому, если не до конца уверены в своих силах, но «прибавить» хочется — лучше поначалу сделать это в виде премий за какие-то достижения или просто по итогам месяца. И лишь в случае уверенности в стабильном долговременном росте дохода — повышать зарплату.

В заключение хочется сказать, что зарплату стоит повышать, оглядываясь прежде всего не на удорожание жизни вокруг, а на экономические возможности компании. Если повысив зарплату компания начнет работать в убыток, то проиграют все, в том числе сами работники, которым вскоре придется искать новую работу из-за разорения прежнего работодателя.

____________

Александр Высоцкий
основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting

Я стремлюсь к тому, чтобы средняя зарплата в моей компании росла. Это один из показателей, которые я еженедельно отслеживаю как владелец. В моей компании внедрены инструменты управления, а потому высшим руководителям и руководителям среднего звена легко замечать продуктивных сотрудников. Кроме того, бонусная часть зарплаты привязана к результатам работы сотрудника. Все очень прозрачно: они сами могут на нее влиять, просить повышение, основываясь на результатах.

Но в несистемных компаниях руководители зачастую перегружены, очень много работают. Они привыкли бросаться на проблемы, вгрызаться зубами, чтобы их решить. В неорганизованных компаниях такие руководители вообще не могут заметить победы своих подчиненных. Они ориентированы на решение проблем и игнорируют прорывы подчиненных. Это огромная ошибка, но так обстоят дела в малом и большей части среднего бизнеса.

Сотрудники, которые хотят повышения зарплаты, не должны руководствоваться тяжелой экономической ситуацией и повышением цен. Просить о прибавке нужно, показав руководителю результаты своей работы. Желательно, конечно, выбрать удачный момент, когда начальник более-менее спокоен. Скажу как руководитель: многие подчиненные, обратившиеся ко мне с этим вопросом и предоставившие результаты работы, получили мое согласие. Что касается конкретных цифр, за 2020 год средняя зарплата в моей компании выросла от 12 до 17%, в зависимости от страны и подразделения.

____________

Михаил Беднаржевский
директор по продвижению компании «Алтай-Тент»

Рынок каркасно-тентовых конструкций быстро растет и по прогнозам будет расти в ближайшие годы и десятилетия. Этот тезис подтверждают текущие результаты продаж — годовой план по заключению контрактов мы выполнили за первые 6 месяцев. Поэтому вопрос удержания компетентных кадров — ключевой для развития компании. Сотрудникам, которые ответственно относятся к своей работе, мы поднимем зарплату в ближайшее время. Принципиальное решение об этом принято. Что касается цифр — индексация будет опережать уровень разогнавшейся инфляции как минимум в два раза, то есть составит 10—13%.
____________

Михаил Головкин
основатель web-студии WEBSHOP

В web-студии WEBSHOP большинство сотрудников работают на окладе: дизайнеры, верстальщики, разработчики, специалисты по рекламе и т. д. Компания заинтересована в постоянном росте квалификации сотрудников, что в результате увеличивает их производительность, поэтому при увеличении эффективности работы сотрудника увеличивает и его заработную плату. Обычно рост происходит каждые 1-2 года в среднем на 15—20%.

Менеджеры по продажам получают к окладу процент от продаж, который растет ежегодно, в связи с чем их доход растет в среднем на 10—15% в год в зависимости от квалификации сотрудника.

Текущая финансовая ситуация в стране не вызвала требований от сотрудников об увеличении заработной платы, хотя такой вопрос в нашей компании — это обычное дело, т. к. этот и подобные вопросы всегда решаются в процессе открытого диалога с сотрудником.
____________

Ирина Яшунина
операционный директор ООО «ДЛЛ Лизинг»

Мы планово ежегодно поднимаем зарплаты на 3—9%. В некризисные годы в среднем повышали зарплату на 6% в год. В прошлом и в этом году в связи с ситуацией вокруг ковида индексировали ее на 3%. Повышения сотрудники не просят, NPS в компании высокий. Индексирование зарплаты применяется одинаковое для всех сотрудников компании, независимо от должности и позиции.

____________

 
Дмитрий Бурмистров
основатель инвестиционно-залоговой платформы «Красный джин»

Чтобы определить, сколько платить вашим сотрудникам, необходимо провести исследование, оценить окупаемость инвестиций и провести эффективные переговоры. Несмотря на то что для удержания сотрудников важно выплачивать конкурентоспособную заработную плату, также важно не тратить лишние средства на таланты и не истощать свой бюджет.
 
При определении размера оплаты труда или диапазона заработной платы я учитываю различные факторы, включая законы о заработной плате и продолжительности рабочего дня, инфляцию, мобильность рабочей силы и надежность. Повышая заработную плату своим сотрудникам, я преследую цель — привлечь талантливых специалистов и справедливо им заплатить. Это значит, что компания ценит своих сотрудников и мотивирует их.
 

Чтобы нанять лучших и наиболее квалифицированных специалистов, мы обычно тратим от 40—80% своего валового дохода на вознаграждение сотрудников, которое включает и зарплату, и льготы (оплату за проезд и мобильную связь, страховки, дополнительное образование, путевки и др.). Наряду с базовой заработной платой наши льготы включают медицинское страхование, страхование жизни, путевки, оплату дополнительного образования и др. Это так называемые необязательные льготы. Их стоимость составляет от 20—30% от заработной платы сотрудника. Если сотрудник хочет получать предлагаемые льготы в виде денежной компенсации, мы идем ему навстречу.

Также мы регулярно пересматриваем зарплату сотрудников, чтобы обеспечить справедливую оплату труда и вознаграждение, чтобы не отставать от уровня инфляции. Адаптация к меняющимся требованиям и сохранение гибкости помогает нам сохранить лучших сотрудников и привлекать талантливых. Сегодня у нас тренд — отмена «необязательных льгот» (хотя не всех — образование у нас осталось корпоративное в виде онлайн-программ) и добавка к з/п составляет 15—30% в зависимости от выполняемой работы.

Оригинал статьи:
https://realnoevremya.ru/articles/222781-opros-predprinimateley-gotovy-li-vy-povysit-sotrudnikam-zarplaty

0 0 голоса
Рейтинг статьи
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Зарегистрируйтесь в redgin.shop, и пользуйтесь всеми преимуществами авторизованного инвестора!

Возможность добавлять объекты в Избранное

Приоритет в клиентском сервисе

Регулярная рассылка объектов

Ваше имя:*
Ваш E-mail:*
Придумайте пароль*
Пароль еще раз*

Получите консультацию брокера

Оставьте свои контактные данные и узнайте как правильно и выгодно инвестировать в залоговые объекты

Представленные данные на сайте не являются публичной офертой, ИП Бурмистров Д.А. не является кредитной организацией, работает на основании договоров о сотрудничестве с Банками партнерами, РНКО, НДКО, КПК, кредитными союзами, лизинговыми компаниями, кассами взаимопомощи, инвестиционными фондами и оказывает содействие в подборе финансовых услуг.

Любые размещенные на данном интернет-ресурсе материалы имеют сугубо информационно-ознакомительный характер. Они не являются предложением по заключению договоров займа и любых других форм финансовых инструментов и не должны восприниматься в качестве рекомендации к такого рода действиям. ИП Бурмистров Д.А. не несет ответственности за использование и достоверность размещенных на интернет-ресурсе материалов, а также за ущерб, прямой и косвенный, наступивший вследствие ее использования.

Ваш запрос отправлен!

Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время

Подпишитесь на наш telegram-канал, чтобы не пропустить самые интересные и горячие объекты!